风险规避之法—猎人国际创始人刘小龙

朋友们好！近几个月来，来自全国各地的很多企事业单位，包含医院、银行、学校、建筑单位、施工生产单位等；他们通过电话、邮件以及其他的方式，提出邀请，希望能给他们做一些安全类的培训；但我几乎都拒绝了。原因两个。一，没时间，朋友们都知道我经常出差，对我而言还有更重要的事要去做；二、他们希望我去教授一些武力打击和控制暴力的技术；实话讲，这种诉求，网络上一大堆武林高手都可以去做，我年纪也不小了，也打不动了；而今天录制这个视频呢，我主要变相回复那些邀约单位，也顺便让非专业人士了解一下应对风险的相关思路。

关于应对风险，绝不仅仅是拳脚之力，尤其针对一个企事业组织，其客观存在的复杂性、多样性，需要的是一套系统防范机制；

第一步，首先是要知道风险的种类，比如建筑行业，可能面临施工人员操作不当引起的事故风险、建筑设施配置不全、安装不当所引起的的事故风险、燃气管道泄露、路面坍塌等风险. 比如餐饮行业，要考虑到食品卫生、运输、储存的风险，还要考虑到市场竞争、原材料成本剧增、重要员工流动的风险；又比如IT业，要考虑到黑客攻击的风险、机密技术泄露的风险、设备损坏和触电的风险等，还有矿业、地产业、金融业、医疗业、制造业、教育业、运输业、娱乐业、艺术业等等等等，

即使是任何一个行业，都同样还可能面临利益分配不公平引起的纠纷风险、解雇员工赔偿不当引起风险、不同区域的制度风险、法律风险，企业内部的财产管理风险、名誉损坏风险、机密泄露风险、人才竞争风险、火灾风险、物资存放与销毁风险；企业外部存在的社会治安风险、生产环境风险、恶劣的气候风险、病毒传播风险等等；一些在海外投资的企业以及特殊的领域，还有可能触及到地方文化融入风险、地域宗教风险、地域政治风险等，再到个体还会涉及到健康风险、婚姻风险、情感风险、子女教育风险、财富传承风险等，还有不被常人觉知的反噬风险、果报风险；一旦出了某种事件，还可能涉及到抗压能力风险、舆情管控风险。可谓风险种类繁多，它也无处不在。

第二步，则是要知道风险演变的轨迹，比如说，你解雇一个员工，而员工因为赔偿不合理而带着激烈的情绪离开；你可能因为庙堂高大、财大气粗对这种情绪置若罔闻，然而，这些情绪可能会转化为极端报复；又比如说病患者因对医院的治疗承诺和治疗结果不满意，进而产生了激烈情绪，甚至绝望情绪，哪怕只是一场误会，都可能引起患者走向极端.....这些就是一种事物演变轨迹，安全领域叫风险转化。生活中所见的事故，几乎无一例外的都是从不起眼开始，一步一步因演变和转化而形成风险事故的，只是，一般人会忽略、或无法察觉到这个演变的过程以及细微的轨迹变化；

第三步，预判风险发生的形式，还是举例解雇员工的案例吧。如果被解雇的员工带着强烈的情绪离场，你应该分析这个员工接下来可能会做些什么，甚至要对这位被解雇的员工过往履历、家庭环境、受教育层度、性格特征、社交状态、情绪意志、终极诉求等进行分析研判，从而妥善处理解雇事宜，最终做到好聚好散。很遗憾，个别庙堂高大的企事业会认为你一个员工能干个啥，啥也干不了，加之，普遍企业对处理解雇员工之事并没有设立安全责任制，人事部按指令炒掉员工，几乎都不会去将炒人的事与整个企业安全联系在一起，也更不会去延伸考虑会给老板和高层管理者带来什么影响。

第四步，评估风险发生后的承受能力；换言之，第三条所预判的某一种风险形式一旦发生，对企业是毫发无损呢，还是灭顶之灾呢？这是需要分析的；

第五步，建立在第四步的基础上，设置风险应对预案，无论哪一种风险形式发生，都能快速启动预案进行止损，而不是面对突如其来而束手无策；这些预案里，其中也包含了武力对抗策略。

五个步骤讲下来，我想很多朋友已经认识了风险。遗憾的是，国人的安全意识极低，侥幸、博概率的心理极为严重，加之个别企事业及个人财大气粗、盛气凌人，完全不将蛛丝马迹的风险漏洞放在眼里，这就是我之前讲的人性的弱点就是站在高处时，往往看不见脚下的稀泥，身居高峰时往往听不见山脚下的声音。才导致了一部有一幕本可以避免的悲剧。如果没一个企业单位，尤其高级管理层，都熟知风险形成的前因后果，在很大程度上，我们常见的很多安全事故都是可以避免的。在我讲的五步骤里，通常在前面一二个里就已经止步了，所谓的防微杜渐。

这么一啰嗦，朋友们应该能理解我为什么不愿意去做培训的原因了吧。人们太忙、太急躁，不愿意花时间去了解事物的本质，什么都想弯道超车、信手拈来，最好能最短的时间学会最上乘的宝典，然后再去遥遥领先；说实话，对非专业人士而言，要掌握的是如何去规避风险，而不是对抗风险。因为非专业人士没有对抗风险的实力，尤其是针对人为的暴力侵害以及不可抗力的自然灾害，也不可能在很短时间学会通过身体之力化解风险的技巧。换言之，预防比对抗要容易的多，而且有足够的时间去做准备，防，不仅仅是意识唤醒，也是一门专业技术。所以，对于安全管理，我一直主张一种理念：堵不如疏，忍不如化；抗不如预，打不如避。比如说：我们与其研究如何去对抗侵害我们的人，不如多研究他为什么要伤害你，能不能打消他伤害你的想法。所以说，关于应对风险，那些动不动就谈这个战术那个战术的，如果你连风险的本质和事物发展的逻辑都没搞清楚，即使给你一门大炮放在所谓的战术上，你也只能打打空气，连蚊子都打不到一只。对于安全的讲述，我从来不含蓄，因为如果不够直接、不够直击本质，则害人害己，如果在混乱的地区，随时都要吃枪子儿，基于此，我能含蓄吗？黑鹰这么多年全世界游走，能在弹雨纷飞中保护目标，能在荷枪实弹中营救人质，至今除了身体个别零件受损以外，整体都还算保持完整，那靠的一定不是只会点刀枪棍棒和那点三脚猫功夫，说实话，拳脚之力只是安全工作的其中一个技巧，仅靠拳脚之力，在多数情况下连自己都保护不了，又何谈保护他人。而掌握生存之法才是一名安全工作者要具备的内核，对于普通群体也是如此，这个内核就是万物平衡之法，法则里重在利弊不走极、阴阳不走乱、心细必如发、明察必秋毫，这16个字，我也经常告诫于那些去到海外差旅的朋友们。人世间的恩恩怨怨的起源都离不开名利权情，而如果能在这是四者种找到平衡点，就会避开来自人为的风险，因为所有发生在我们身上的风险，都是基于我们破坏了与这个世界某种事物的平衡关系；而来自非人为的风险，比如天灾，诚然，这不是个人之力能解决的，而是靠共力，全人类共同协作之力，以至于与宇宙世界保持平衡。若共力弱了，天灾人祸可能就越来越多了。

在送出去的书里，我也着重提到了万物平衡的法则。

我呢，也再次将这个法则传递给那些在企事业工作的朋友们。 作为一个企业，尤其在全球充满变局的形势下，除了要为自己的企业以及自己建立一套风险管理机制以外，更重要的是要深谙宇宙万物的平衡之法；怎么平衡？其实你心里是知道的。所有的管理机制也好、系统建设得也好，都是术的层面，而平衡之法则是道的层面。生存与自然法则之中，若能及于道，又何患无术之忧？

最后总结一下，那些全国各地邀请黑鹰做培训的朋友们，如果你们仅仅只是想学习防暴功夫和对抗之法，承蒙你们的高看，但很抱歉，请恕黑鹰没有余力受邀；如果没有解决对风险的认知问题，培训也不过是过家家、走过场，毫无意义！

2024年9月6日

----刘小龙（职业代号：黑鹰001）