深圳保镖培训公司对保镖团队的理解

保镖团队，也可以叫保镖小组。团队由基层组员和管理层人员组成一个共同体，它合理利用每个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的负责人将团队成员分散的意见和意志形成集体意见和集体意志。保镖团队在发展过程中，经过长期的学习、磨合，逐渐会形成一个主动、高效的整体。

一、团队的人员数量

在中国，客户的整体安全意识不高，即使雇佣了保镖，更多只能起到心理安慰的作用。不科学的人员配置会使其在遇到危险时很难顺利完成任务，这对客户和保镖自身都是极为危险的。

比较常见的做法是客户雇佣司机兼职保镖。这样虽然降低了成本，但要明白：司机要把车开好需要全神贯注，根本没有多余的精力去识别和观察周遭环境的地貌地形，也无法思考下一步的计划。人总有三急，如果只有一名保镖，会时常出现真空警卫状态。即使是三秒钟的真空警卫，也可能会造成非常严重的后果。若遇到紧急情况，一名保镖很难完成控制和撤离动作，所以千万不要有“一个保镖能打七八个人”的幼稚想法。因此，即便考虑成本，最少的配置也需要含司机在内的两名以上保镖。如果执行有一定风险的任务，最低配置不得低于四人。

在欧美国家，极少有单独一人执行保镖任务的现象。一个专业的安保配置应该是由一个团队来完成的，最少应配有四名保镖和两辆车。车由一辆主宾车(VIP座驾)和一辆警卫车组成，分工有前锋、主卫、后卫。如果是高级的配置，则需要两辆以上的警卫车，并设有勘察组、后援组、机动组、观察手和医生等。如果是政要保护，还需要增加情报组、车队和狙击手等。

二、团队分工协作

分工与合作是团队共赢的两个基本要素。没有“分工”，只有“合作”，会使团队的工作陷入混乱和无序：没有“合作”，只有“分工”，会使团队的工作条块分割，无法达成整体绩效。有效的分工，可以达到以下目的。

（1）能发挥整体效能，提高工作效率。

（2）能充分发挥每个人的特长优势。

（3）可以弥补个人的不足。

（4）团队精神和团队氛围会产生强大的动力。

如果责任不明确，对一件事要么谁都不管，要么谁都来管，就会产生办事效率低下的问题。一个完整的团队，应包含观察手、前锋、主卫、后卫和机动等人员，如果一个岗位配置一个人，即最少需要五人。当不足五人的时候，就需要实行“一人多岗”模式。

例如：二人团队，首先确定好主卫，而另一名（副卫）则需要兼职前锋、机动和后卫，时间允许的话还需要担任观察手。

又如：三人团队，主卫不变，副卫可担任前锋，另一名则担任后卫、机动和观察手。

以此类推，小组成员数量越多，分工越明确，甚至可以重叠分工。